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七夕情人節!不管是西方的羅密歐與茱麗葉,還是東方的牛郎與織女,愛情如巧克力般的滋味,是只有身歷其中的人才知道箇中的酸甜苦鹹。但是在不確定中的等待與在曖昧中的掙扎,卻讓陷入情網的男女覺得每分每秒都有如一世紀般那麼長久。


 


所以,不妨用一封你親自手寫的英文情書,以簡潔有力的5句英文來催化這一段原本藏在你心中的愛苗。


 


英文寫作,往往開始的第一句就...

2013年11月13日 Admin  評論(0)

5S 管理包括以下五項內容:
1.整理(SEIRI ):區分要用與不要用的東西,不要用的東西清理掉。
2.整頓(SEITON ):要用的東西依規定定位、定量的擺放整齊,明確地標示。
3.清掃(SEISO ):清除職場內的臟污,並防止污染的發生。
4.清潔(SEIKETSU ):將前3S 實施的做法制度化、規範化,貫徹執行並維持成果。
5.素養(SHITSUKE ):人人依規定行事...

2010年10月29日 Admin  評論(0)

4月~10月生長旺盛期,可用花寶2號每7~10天施用1次以促進植株生長,根、莖強壯。一般洋蘭 在冬天宜停止施肥,但是蝴蝶蘭要全年施肥,因冬天為蝴蝶蘭的花芽分化期,這時應補充花寶3 號,使花芽更多,花期持久,顏色更加鮮豔。4月下旬換盆時可用魔肥當作基肥用。 【光度】    3000Lux-12000Lux,勿直接照射正午前後之日光,室內欣賞請置光亮處。&nbs...

2015年08月06日 Admin  評論(0)

西洋杜鵑花保養方法 【開花後處理】栽培場所 - 杜鵑喜歡冷涼而濕潤的環境,屬於半陰性植物,應避免強烈的陽光直曬,過強時仍 稍加遮蔭,否則因水泥地反射日 光,使溫度上升,造成落葉。整枝剪定 - 開花後將枯謝的花摘除,約4~ 5月間稍做修剪,適當的修剪可使杜鵑植株萌生更多 的花朵,利於翌年開花,並保持樹形美觀,修剪後可合併換盆,每年換盆1次即可。摘 心 - 摘心是使花芽更多的一項重要作業。它...

2015年08月06日 Admin  評論(0)

「一個會計導向的資訊系統用來接受、製造、運送和結算客戶訂單所需的整個企業資源的確認和規畫。」
ERP系統的主要功能是整合企業整體作業流程及資源,提供即時而正確的資訊,以縮短反應市場需求時間。完整的ERP軟體根據企業日常運作的幾項重要作業,而有財會、生管、配送、人力資源等幾項主要模組,各模組可以整合運作,也可以獨立作業,因此ERP業者可以依據客戶的需求,決定ERP的規模與價格。
ERP: Ent...

2010年10月29日 Admin  評論(0)

財務規畫,成本和補助讓創業成功機會更大的方法,除了擁有好的商業模式、好的產品外,首重的是財務規劃中的成本控制。因為營收的增長、穩定與否,與市場的消費者反應息息相關,並非是創業者可以100%掌握的變數;相對的,一間公司的成本控制,是企業主或財務部門可以規劃。精準的成本規劃,能夠讓公司在有限的資本額被消耗完內,取得在市場上更長的探索時間。 進行成本規劃之前,需要明確的了解成本規劃的目的。企業...

2017年05月25日 penny  評論(0)

創業初期是一段從零到一的艱辛過程,當點子步上軌道慢慢成為事業,如何起飛、以倍數成長是另一個重要課題。本文整理創業投資人和籌資成功創業者過來人的經驗,分享如何向創業投資者行銷,成功募得讓事業快速成長的資金和專業資源。 本文三大重點:1.了解聽眾很重要,讓他們認識你會更好。2. 簡報頁數不必多,附錄補充資料不能少。3. 投資人不只想了解公司產品,經營團隊也是重點。 1. 了解聽眾很...

2017年05月25日 penny  評論(0)

今天我們來討論一個有趣的議題:業師與創業家之間的互動關係。 在美國,業師們與投資人們喜歡用可教導性(Coachability)一詞來形容創業家最重要的特質。敝人粗略地將 Coachability 翻成「可教導性」,但若從字面意思看來,這概念或許翻譯成「孺子可教、朽木不可雕」更為恰當。 甚麼是可教導性(Coachability)? Coach 就是教練的意思,所謂 Co...

2017年05月18日 penny  評論(0)

由於職務上的關係,我們接觸過許多企業家、高階經理人或企業家第二代,我們發現公司經營的課題除了日常的業務管理和人事協調要勞心勞力之外,如何讓公司持續成長並永續經營,是另一項重要課題。 公司成長的動力中,最令人稱羨的就是所謂的「搭順風車」,也就是公司業績的大幅成長是拜產業成長之賜,只要照顧好本業,業績自然會向上攀升。但產業本身有其生命週期,它的成長腳步會鈍化,甚至衰退,這時候公司成長議題的重...

2017年05月18日 penny  評論(0)

媒體常會報導企業家光鮮亮麗的一面,引許多人邁向創業之路。而大部份人創業的目的,八成不脫「想作自己的老闆和主人」,事後卻往往證明自己當上老闆之後,卻變成客戶或公司的奴隸。 回想自己和朋友們創業過程中的迷思和迷惘,整理出創業初期最該思考的六個問題,希望能幫上大家: 問題1:為什麼消費者要選擇我們,而不是競爭對手? 環顧家庭或辦公室的四周,每一件商品都有無數品牌可以選擇。為...

2017年05月11日 penny  評論(0)

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