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七夕情人節!不管是西方的羅密歐與茱麗葉,還是東方的牛郎與織女,愛情如巧克力般的滋味,是只有身歷其中的人才知道箇中的酸甜苦鹹。但是在不確定中的等待與在曖昧中的掙扎,卻讓陷入情網的男女覺得每分每秒都有如一世紀般那麼長久。


 


所以,不妨用一封你親自手寫的英文情書,以簡潔有力的5句英文來催化這一段原本藏在你心中的愛苗。


 


英文寫作,往往開始的第一句就...

2013年11月13日 Admin  評論(0)

5S 管理包括以下五項內容:
1.整理(SEIRI ):區分要用與不要用的東西,不要用的東西清理掉。
2.整頓(SEITON ):要用的東西依規定定位、定量的擺放整齊,明確地標示。
3.清掃(SEISO ):清除職場內的臟污,並防止污染的發生。
4.清潔(SEIKETSU ):將前3S 實施的做法制度化、規範化,貫徹執行並維持成果。
5.素養(SHITSUKE ):人人依規定行事...

2010年10月29日 Admin  評論(0)

4月~10月生長旺盛期,可用花寶2號每7~10天施用1次以促進植株生長,根、莖強壯。一般洋蘭 在冬天宜停止施肥,但是蝴蝶蘭要全年施肥,因冬天為蝴蝶蘭的花芽分化期,這時應補充花寶3 號,使花芽更多,花期持久,顏色更加鮮豔。4月下旬換盆時可用魔肥當作基肥用。 【光度】    3000Lux-12000Lux,勿直接照射正午前後之日光,室內欣賞請置光亮處。&nbs...

2015年08月06日 Admin  評論(0)

西洋杜鵑花保養方法 【開花後處理】栽培場所 - 杜鵑喜歡冷涼而濕潤的環境,屬於半陰性植物,應避免強烈的陽光直曬,過強時仍 稍加遮蔭,否則因水泥地反射日 光,使溫度上升,造成落葉。整枝剪定 - 開花後將枯謝的花摘除,約4~ 5月間稍做修剪,適當的修剪可使杜鵑植株萌生更多 的花朵,利於翌年開花,並保持樹形美觀,修剪後可合併換盆,每年換盆1次即可。摘 心 - 摘心是使花芽更多的一項重要作業。它...

2015年08月06日 Admin  評論(0)

「一個會計導向的資訊系統用來接受、製造、運送和結算客戶訂單所需的整個企業資源的確認和規畫。」
ERP系統的主要功能是整合企業整體作業流程及資源,提供即時而正確的資訊,以縮短反應市場需求時間。完整的ERP軟體根據企業日常運作的幾項重要作業,而有財會、生管、配送、人力資源等幾項主要模組,各模組可以整合運作,也可以獨立作業,因此ERP業者可以依據客戶的需求,決定ERP的規模與價格。
ERP: Ent...

2010年10月29日 Admin  評論(0)

其實,企管顧問公司一般說來可以分成兩種性質:


 


一、以服務企業界為主,也就是為企業作診斷問題及解決問題

二、我們口中俗稱的獵人頭公司


 


就是以第三者的角度去協助、幫助企業實行本身公司內所缺乏、所需要創新的部份,以行銷案為例,就像是一個企業外包某產品的全方位行銷給顧問公司,讓顧問公司用其專長去替這個沒有行銷經驗的企業做這塊業務,可以減少失敗...

2013年09月18日 Admin  評論(0)

  管理其實是一門很有趣的學問,如果你問十個人「管理是什麼?」我猜你會得到十種說法。所以,幾乎每一個人都對企業管理有一套獨到的見解。市面上玲瑯滿目的管理書籍,每一本書對於管理者應該作什麼都有不同的想法,有一些看法不怎麼樣,但有一些還真的風行一時。

和管理學一樣,我常常會遇到各式各樣的企管顧問公司來推銷他們的教育訓練課程,W開頭的企管顧問公司會告訴大家主管最重要的能力是ABC三項、D開頭的企管顧...

2012年05月10日 Admin  評論(0)

    從哈佛商學院拿到MBA學位之後,朋友K先生如願以償地進入美國某知名企管顧問公司工作。這家地球上最資深的企管顧問公司一直是全球MBA學生最想進入的企業,更一直是企管顧問界的明星,合作的對象不是各國政府就是跨國大企業。

這家公司在全球有近1萬名顧問,每年至少可以做60億美元的生意,一家沒有任何生產機器和廠房的公司,把生意做得這麼大,靠的完全是「知識」這兩個字,...

2012年05月10日 Admin  評論(0)

作者: opeman (<>) 看板: Salary
標題: Re: [職場] 關於國外MBA畢業生的職業起點
時間: Tue Sep 30 13:40:49 2008
1.這是我以前寫過的文章 再貼一次來給對管理顧問有興趣的人參考
麥肯錫 McKinsey & Company
波士頓諮詢顧問公司 Boston Consulting Group (BCG)
班恩企管顧問 Bain & ...

2010年12月15日 Admin  評論(0)

這兩天才剛剛結束的第一屆【超級星光大道】的比賽,最後由林宥嘉拿到了第一名,抱走獎金100萬元和一紙合約;至於第二名和第三名的周定緯和潘裕文,則分別得到30萬和20萬的獎金...
呵呵,你沒有走錯,這還是那個【萬惡的人力資源主管部落格】。只是這幾天我看完了這個節目以後,忽然想起一個我經常被那些不是從事人力資源的同仁問到的問題:「為什麼我們公司的主管什麼事情都不用作,卻可以領這麼高的薪水?」然後這個...

2010年12月15日 Admin  評論(0)

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