hme
五大元素是企業創新的關鍵
2017年05月04日 penny
評論(0)

企業需要不斷自我完善才可繼續生存,但當公司越來越大時,新的意念及靈活的工作程序便會受到限制,為了增加成功創新的機會,企業需要有效運用自己的資源,管理層為此負起轉型的責任,支援負責創新的同事,為他們創造空間。

 

網絡加密企業Dyadic的行政總裁Avner Mor,列出企業創新的五個重要元素,讓員工能在大企業體制內成功創新。

 

1. 讓領導創新項目的同事免於傳統規矩

 

在大企業裡,員工要參與策略規劃會議、市場研究、詳細的產品發展藍圖、季度預測、三年的完整商業計劃及營運報告,這一切又與KPI(關鍵績效指標)有關,其實這些工作嚴重阻礙創新。高層應免同事們於這些雜務之中,容許他們使用自己的方法去實踐創新意念。

 

2. 獎勵承擔風險者 犯錯時不苛責

 

做好內部創新,創造成功的產品,賺取可持續的收入,過程中需要反覆試驗,每次試驗為最有優值的產品提供新的視野,或在市場中尋找正確的方向。

 

但每次試驗總帶着風險,那些不會犯錯的人是因為他們不願承擔風險。大企業一般難容忍犯錯,但員工反覆嘗試期間,難免會犯錯,但不代表是失敗,犯錯其實是為下一次如何改善提供重要線索,企業需要對此包容,甚至為此獎勵員工,讓創新可持續下去。

 

3. 內裡的支持及保護

 

負責創新的員工的特質必需是無所畏懼及適應能力強,即使在有同事反對聲音下,也能把事情做好,除此之外,還需要一個行政人員作輔助,可以平息衝突、尋求共識、令老闆及高層感安心。該名行政人員應可保護負責創新的員工,向公司強調項目的重要性,維持工作的自由,把衝突可能性減低。

 

4. 把公司資源之門打開

 

大企業擁有豐厚的資源,包括技術、人脈及長久的品牌形象,這對公司創新其實很重要,但資源會分散在不同部門,這些主管未必想跟同事共享資源,會為創新項目帶來阻礙,高層在此時出面,平衡兩邊的磨擦,讓同事們明白為了創新的項目成功,應該有動用資源的優先權,甚至想方法讓負責創新的同事避開一些官僚規矩,否則創新的進度便被拖慢。

 

5. 快速地找到客戶

 

同事需要盡快獲取首批客戶,他們能提供寶貴的產品回饋,以確立經營模式及早期的收入。

 

若要接觸公司現有的客戶,或許會被銷售部門阻撓,因為銷售部門要很努力才跑夠數,並希望短期內得到成績,如果有其他人想向他們的客戶推銷,他們會感到威脅。高層應協助解決此問題,強調創新的項目對公司的重要性,而局部地把銷售人員佣金與創新產品的收入指標扣連一起,可以是其中一個解決方法。

 

(摘自: 補助計畫 資訊網)

 

 

參考文獻:

1經濟部數位內容產業發展計畫

2數位內容產業分析及投資機會

3數位內容產業發展行動計畫

 

資料來源:信報

 





關聯關鍵字: 科專計畫



本頁標籤:

補助計畫



轉貼: 推到Plurk 推到Twitter 分享到Facebook


發表評論
評論(0)



匿 稱 
E-Mail  (必填)
網 址  (必填)



心情 生活 流行 科技 旅遊 財經
健康 創作 資訊 運動 管理 其他

近期迴響
11.20 SEO搜尋引擎最佳化是絕對必要...
10.28 何謂proxy?
10.25 iPhone檢測癌症?傳準確率...
02.19 新生殖技術不孕婦再製卵子-Ya...
12.22 臉書年度回顧台灣最夯打卡地點在...

Tags
5s   aq   bsc   平衡記分卡   erp   企業資源規畫   e世代   jit   十大秘笈   必勝法則   客戶關係管理   企業風險   企管顧問公司   吃苦   知識   經驗   思考型   管理作業   時間效率學   商店經營   執行力   管理團隊   影印紙   成本管理   激勵原則  
友善連結


Valid CSS! Valid XHTML 1.0 Transitional